Assistance méthodologique à l’élaboration de l’Agenda 21 du département des Pyrénées-Atlantiques
Client :Conseil
général des Pyrénées Atlantiques (64)
Partenaire :IDE
Environnement
Le Conseil
général des Pyrénées-Atlantiques a souhaité s’engager dans une démarche
d’Agenda 21. Cette démarche s’inscrit dans un contexte de forte intégration du
concept de développement durable que ce soit au niveau international (Rio,
Johannesbourg, Kyoto, etc.) ou national (Stratégie Nationale de
Développement Durable, Grenelle de l’environnement, etc.).
Le
département souhaite s’inscrire le département dans une démarche d’amélioration
continue, afin de répondre au mieux aux finalités du développement
durable : en partant d’une vision partagée, équilibrée et fidèle du
territoire des Pyrénées-Atlantiques aujourd’hui, des politiques actuellement
menées, du fonctionnement de l’institution départementale et des attentes des
acteurs du Conseil général.
L’enjeu de
la démarche est double
d’une
part, positionner le Conseil général par rapport à ses partenaires. L’élaboration
de l’Agenda 21 doit permettre d’assurer une mise en cohérence et une
complémentarité entre les différentes démarches sur le territoire ;
d’autre
part, veiller à l’appropriation du concept et de la démarche en interne. Il
importe de généraliser la culture du développement durable au sein de
l’institution, en démontrant l’indispensable synergie entre les approches
environnementale,économique, sociale et culturelle.
Pour
atteindre ces objectifs, le cabinet RCT apporte un accompagnement méthodologique sur l’ensemble de la démarche et réalise
un état des lieux du territoire.
Cette assistance méthodologique porte sur les huit champs
suivants :
Aide à la conduite et au pilotage ;
Proposition d’axes
stratégiques et d’actions ;
Co-animation des groupes de travail ;
Proposition d'outils de suivi et évaluation ;
Appui à la communication ;
Appui à la
gouvernance ;
Mise en perspective des autres Agenda 21
(benchmarking) ;
Veille juridique.
Le cabinet RCT veille à
s’adapter au contexte local et aux nécessaires équilibres à trouver pour que la
démarche d’Agenda 21 soit reconnue et approprié par les différents acteurs.
L’état des lieux porte sur trois volets :
le diagnostic territorial visant à identifier les
tendances lourdes du territoire ;
le diagnostic interne visant à examiner le
fonctionnement interne et les actions du Conseil général au regarddu
développement durable ;
le diagnostic externe visant à faire participer le
« grand public » à la démarche.
Cette mission réalisée en étroite collaboration avec les
services du Conseil général s’achèvera fin 2010.